Google paga 3.000 millones para ser el buscador del iPhone

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Google paga 3.000 millones para ser el buscador del iPhone

Google no pretende perder su posición de privilegio. Ser el buscador por defecto es una gran ventaja. Cuando alguien hace una búsqueda con un iPhone o con un iPad, la petición va directamente a Google. Ese poder de transportar a los usuarios de la marca más valorizada del mundo a tu página tiene precio.

Hace tres años Google pagó a Apple 2.000 millones de dólares por ese espacio de privilegio. El costo ha subido en la nueva negociación del contrato, hasta los 3.000 millones de dólares anuales. Un número alto, pero provechoso si se tiene en cuenta que el 50% de los ingresos de Google en móviles y tabletas provienen de los aparatos de Apple.

El modelo de negocio de Google se basa exactamente en eso, ser el buscador más relevante. Lo que les admite vigilar el sistema de anuncios basados en palabras. Cada término tiene una cotización. Cobran por los clicks conseguidos y por la visibilidad otorgada al anunciante. Un sistema claro y efectivo que se ha convertido en una especie de bolsa en la que los términos más demandados, según la fecha y cantidad de peticiones que tenga esa palabra.

En el actual reporte de beneficios de Apple ingresaron 7.300 millones de dólares en concepto de servicios. Este apartado se verá afectado en el próximo informe por el pago de Google. Interiormente de la misma se incluyen, Apple Music, iCloud, así como las compras de bienes digitales en la App Store.

Como ocurre entre Apple y Samsung, el buscador y la manzana son lo que se denomina en el argot frenemy, amigos y enemigos a la vez. Competidores que se necesitan entre sí. No luchan en la fabricación de móviles, dado que Google solo intenta guiar a la industria con los Pixel, pero sí por la invasión del sistema operativo, Android frente a iOS. Sin embargo, el buscador es un producto de Google que marca diferencias.

Google negocia aplicación por aplicación. En 2012 retiró la aplicación de YouTube de la tienda de Apple. Los de Cupertino, por su parte, decidieron hacer su propia versión de los mapas. Tras varios errores de bulto, recomendaron usar los de la competencia mientras arreglaban los suyos.

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